為全面加強資金管理，為公司發(fā)展提供堅強的資金保障， 12月27日，我司召開財務(wù)資金集中支付管理部署大會， 公司領(lǐng)導(dǎo)、各分子公司班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、各在建項目負(fù)責(zé)人和財務(wù)人員參加。 會上，副總經(jīng)理黃啟祥宣讀并解讀《邵陽路橋財務(wù)資金集中支付管理辦法》，紀(jì)檢書記鄭達(dá)波提出了相關(guān)紀(jì)律要求。黨委副書記、總經(jīng)理雷新斌對財務(wù)資金集中支付工作的必要性進(jìn)行了說明，實行資金集中支付管理制度，是公司適應(yīng)新時代經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的必然要求，是規(guī)范財務(wù)管理、提高財務(wù)水平的重要措施，是推動國企黨風(fēng)廉政建設(shè)的必要舉措。他就 “如何實施”進(jìn)行了部署：一要高度重視，充分認(rèn)識到資金集中支付工作的重要性、必要性及其現(xiàn)實意義。二要加強領(lǐng)導(dǎo)，全力配合資金集中支付工作。三要全程監(jiān)管，做好風(fēng)險防控工作。四要加強培訓(xùn)，提高相關(guān)人員業(yè)務(wù)能力。 黨委書記、董事長趙應(yīng)華結(jié)合公司實際與發(fā)展過程中的實際案例，作指導(dǎo)講話：一、資金集中支付管理是公司做大做強、高質(zhì)量發(fā)展的必經(jīng)之路，是未來發(fā)展的趨勢和方向，也是時代賦予我們的歷史責(zé)任，遲辦不如早辦。二、資金集中支付管理可以提高財務(wù)風(fēng)險管理的能力，有利于防范和化解企業(yè)金融風(fēng)險，有利于讓財務(wù)更簡單、更直接，為建設(shè)財務(wù)共享中心打下堅實基礎(chǔ)，對今后實現(xiàn)業(yè)財融合產(chǎn)生一個質(zhì)的飛躍。三、要不折不扣地執(zhí)行資金集中支付管理辦法。一要財務(wù)人員學(xué)懂弄通，機(jī)關(guān)財務(wù)部門安排專門力量，開展針對性的培訓(xùn)和指導(dǎo)；二要管理人員全力支持財務(wù)人員工作，堅持合規(guī)性審查、履職盡責(zé)；三要嚴(yán)格遵守紀(jì)律要求和時間規(guī)定， 2022年元月1日起正式實施；四要總公司提供全方位咨詢服務(wù)，確保落實到位。 會上還對年底財務(wù)工作進(jìn)行了部署。與會人員紛紛表示，大會對資金集中支付工作提出了明確的工作要求，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會，抓好貫徹執(zhí)行， 在真抓實干中干出實效，在深化改革中干出成績，在高質(zhì)量發(fā)展中干出新成就。 會后將根據(jù)今天會議的精神，在本單位（部門）進(jìn)行動員和布置，做好資金集中支付各項準(zhǔn)備工作，搞好工作銜接，確保資金集中支付工作迅速啟動、順利進(jìn)行。 （尹剛） ?