公司召開一屆職代會(huì)第二次會(huì)議 ? 10 月 9 日 上午，公司一屆二次職工代表大會(huì)在十三樓會(huì)議室召開， 28 名職工代表出席了會(huì)議，會(huì)議由常務(wù)副總經(jīng)理廖志榮主持。 與會(huì)人員認(rèn)真聽取了總經(jīng)理趙應(yīng)華同志所作的《邵陽路橋 2008 年 1 ― 9 月份經(jīng)營情況報(bào)告》，聽取并審議了《人力資源管理執(zhí)行情況的報(bào)告》，投票通過了《人力資源管理制度修改建議》、《關(guān)于解除與劉佳等三同志聘用合同的建議》、《關(guān)于要求羅利等七同志限期回公司辦理相關(guān)手續(xù)的建議》等三個(gè)議案。 趙應(yīng)華同志在報(bào)告中客觀全面地總結(jié)了前三季度的工作，肯定了成績，總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，找出了差距。報(bào)告指出，前三季度的各項(xiàng)工作取得了不俗的成績，一是中標(biāo) 5 個(gè)項(xiàng)目，中標(biāo)合同額約 2 億元，在建項(xiàng)目 20 個(gè)，總合同額約 8.6 億元；二是完成辦公大樓的整體搬遷和相關(guān)辦公設(shè)施的建設(shè)；三是多渠道籌集并科學(xué)調(diào)配資金，妥善處理工程項(xiàng)目引起的法律糾紛，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；三是健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度，使各項(xiàng)制度更趨于合理化、人性化、科學(xué)化；四是建立 OA 網(wǎng)絡(luò)辦公平臺(tái)，全面推進(jìn)辦公自動(dòng)化建設(shè)，開創(chuàng)了企業(yè)信息化管理的新局面；五是以《邵陽路橋》報(bào)和公司網(wǎng)站為宣傳陣地，加強(qiáng)了對外宣傳的廣度和深度，提升了公司的形象；六是進(jìn)一步優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提高了機(jī)關(guān)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力；七是規(guī)范食堂管理，嚴(yán)格員工考勤，對食堂就餐和員工考勤實(shí)行“一卡通”管理；八是全面加強(qiáng)邵陽路橋道德體系的建設(shè)。 會(huì)議深刻剖析了我公司今年以來發(fā)展過程中面臨的一些困難。一是由于受國家宏觀調(diào)控政策的影響，市場原材料和人工工資普遍上漲，導(dǎo)致公司在建項(xiàng)目的盈利能力大幅下降，工程進(jìn)度延緩，增加了項(xiàng)目管理的成本和難度；二是受金融風(fēng)暴的影響，銀行信貸規(guī)模緊縮，導(dǎo)致在建項(xiàng)目應(yīng)收款增加，公司的流動(dòng)資金緊缺；三是經(jīng)營市場變得異常復(fù)雜，經(jīng)營成本增加，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)加大。會(huì)議要求第四階段著重加強(qiáng)經(jīng)營市場的跟蹤開拓，加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測、評估、控制和化解，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)；加大對應(yīng)收款的回收力度，盤活資金，確保公司安全、平穩(wěn)運(yùn)行；加強(qiáng)企業(yè)誠信體系和道德體系建設(shè)，加強(qiáng)公司精細(xì)化管理，強(qiáng)化安全隱患治理，不斷提高應(yīng)急管理水平，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)管理的長效機(jī)制，消除隱患和安全死角，嚴(yán)防安全事故發(fā)生。 　　會(huì)議號(hào)召，面對國內(nèi)外金融市場的危機(jī)和目前艱巨的施工任務(wù)，公司全體員工要統(tǒng)一思想、認(rèn)清公司目前有利的形勢以及面臨的機(jī)遇和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，牢固樹立自立自強(qiáng)的信心，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)，齊心協(xié)力、奮起直追，公司上下擰成一股繩，心往一處想、勁往一處使，真抓實(shí)干、奮發(fā)進(jìn)取，為順利完成今年的目標(biāo)任務(wù)貢獻(xiàn)自己的智慧和力量。（宋曉）